Séminaire
Détails
Mission parlementaire conjointe du CIP-G5 Sahel auprès du Secrétariat exécutif du G5 Sahel
08 et 10 novembre 2021-
Le programme régional Sahel a conduit une mission avec les parlementaires du Comité interparlementaire des pays du G5 Sahel auprès du secrétariat Exécutif du G5 Sahel. Les rencontres ont eu lieu à Nouakchott en Mauritanie du 08 au 10 novembre 2021.
La Mission est organisée par le CIP G5-Sahel en Collaboration avec Konrad Adenauer Stiftung. Elle a été d’une importance capitale pour les deux parties. D’abord parce qu’elle inaugure les missions terrain que les parlementaires entendent mener dans le cadre du renforcement de la gouvernance des partenariats, mais aussi de la mobilisation des opinions et du plaidoyer autour des défis de l’espace sahélien.
Ensuite parce qu’elle constitue une école pour nous, un cadre pédagogique d’appropriation de nos démarche et instrument d’intervention de terrain. En tant que parlementaires, ils ont le devoir d’aller à l’information vraie, lorsque celle-ci ne vient pas à eux ; c’est aussi cela le rôle de représentants des populations.
Pour une première les parlementaires étaient très satisfaits. Ils se sont défaits de plusieurs clichés au terme des auditions.
L’un de ces clichés est qu’il ne se passe pas grand-chose au G5-Sahel ;
Un autre cliché est que le G5-Sahel est un instrument qui échappe au contrôle des Etats qui l’ont pourtant mis en place ;
Un troisième cliché est que le G5-Sahel c’est juste des réunions et des sommets. Il en existe bien d’autres.
Au terme de nos échanges nous avons été édifiés sur les points suivant :
Malgré quelques contraintes liées à l’assiduité, de la régularité des cotisations des pays membres car c’est le premier indice de leur engagement, au-delà du fonctionnement direct du Secrétariat Exécutif, les ressources supportent les subventions accordées aux CNC, les dotations accordées à la force conjointe et l’alimentation du fonds d’intervention spécial.
Un constat demeure la baisse constante des financements extérieurs au fonctionnement du Secrétariat Exécutif qui a besoin d’un renforcement de son expertise budgétaire. Par ailleurs la gestion des flux de cotisations dans trois devises différentes, ne facilite pas le travail des services financiers. On note aussi l’espoir suscité par la table ronde des bailleurs concernant le Programme d’Investissement Prioritaire 2019-2021, suite aux annonces de financement, s’est estompé sur le terrain des réalisations. Seulement 35% de réalisations soit un gap de 65%.
Certains points de satisfactions sont : que malgré les nombreuses difficultés rencontrées, le G5-Sahel est sur le terrain et il le sera davantage dans les prochaines années si l’élan de démarrage se renforce. On peut noter :
L’harmonisation des tarifs de roaming,
Les projets mis en œuvre suivant l’approche territoriale intégrée (Tilabéri, Dori, etc) ;
La riposte contre la covid-19 ;
La signature de nombreuses conventions ;
L’organisation des acteurs notamment les coordinations de femmes et de jeunes,
Plusieurs formations et renforcement de capacités,
La radio jeunesse sahel,
Le programme « Desert to Power »,
05 projets de routes dont 03 en cours de financement,
Plusieurs études de faisabilité et des études techniques,
Plusieurs questions en discussion, notamment celle de l’ouverture de l’espace aérien
